成功整合的標志是集中度提高和產能升級。集中度高代表行業健康,優質資源被集中在最有生產效率的企業,應對沖擊的適應性好;注重技術開發和淘汰落后產能是產能升級的兩種最有效方式。

    企業的不同整合模式。強強聯合突出優勢,整合效果最好。優勢互補的盈利挖掘潛力大,但前提是選擇合適目標企業。拓展市場的成功建立在經濟增速較快基礎上,不符合當前行業趨勢。拓展產品線和業務不應過度,相關業務整合提升效率明顯。市場壟斷不可行且不符合生產規律。

市場擔心的電商金額大與倉儲物流難以管理帶來的風險問題，我們認為信用集成管理已很好解決；不銹鋼復合管電商最終的競爭格局為一兩家獨大，或寡頭競爭。

在最終的競爭格局中，信用集成管理帶來的泛資產管理，成為各平臺的核心競爭力。而達到該類模式下，除需大數據下的庫存管理作為支撐，更重要的需經過減少產業鏈層級的環節。

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